半岛彩票:中国二十冶：项目管理效益提升

　　近日,由中国二十冶承建的宁波宝新年产6万吨高品质不锈钢光亮板项目举行热负荷全线贯通试生产仪式并取得成功,标志着宁波宝新项目取得关键性胜利。

　　该项目位于宁波市北仑区宝新不锈钢有限公司厂内,施工面积约为1.48万平方米,项目拟建一台二十辊轧机、一条光亮退火等主要生产线万吨不锈钢光亮板的生产能力。项目建成后,将形成每年72万吨的整体规模,为宝新公司今后发展注入活力。

　　自项目开工以来,宁波宝新项目部与设计、施工、设备维保厂家、业主、监理等合作单位克服了施工现场拥挤、作业难度大、交叉作业情况复杂以及新冠疫情、台风等带来的诸多不利影响因素,以高度的使命感和责任感,积极响应公司提出的“后墙不倒”的要求,敢抢敢拼、迎难而上,制定有效的应对策略和施工方案,全力以赴抢时间、抓节点、保安全、促质量,确保工程扎实稳步推进,最终如期实现全线热负荷试车。

　　宁波宝新项目经理部成立之初,确立了“抓系统,系统抓”的项目管理模式,项目经理部首先成立管理委员会,同时分别建立了安保、质量、工程、成本四大系统管理工作体系,系统以分管领导牵头,明确了系统领导的责任、权利、义务,尽快建立了系统内控管理办法和岗位职责,为四大系统正常运作奠定了良好的管理环境,从而形成四大系统既独立平等运作又相互合作,系统间的协调由管委会统一协调,项目经理部决策层科学合理地驾驭和均衡四大系统间的对立和统一,大家在工作中达成统一的共识:无论安全与进度,还是质量与成本,所有的对立皆归根于各系统对项目的高度负责,正是基于项目经理部领导班子的这种正确的管理理念,才使宁波宝新项目在建设中确保了各项指标的顺利实现和各体系的均衡发展,使项目经理部始终保持了团结和谐的管理氛围。

　　作为一支全新的项目管理团队参加宝钢工程建设,对项目部所有人来说既是机遇又是挑战在开工之际,项目经理部就树立了“把握机遇,真诚服务”的服务理念,既要服务好业主监理,又要服务好专业项目部,与参建单位一道齐心协力共同把工程建设好,为业主和建设公司交满意答卷。在施工期间,项目经理部内部苦练内功,在管理上落实从严从细的管理作风,通过精细管理提高管理水平,赢得业主信任,以积极的工作态度,认真处理好业主交办的各项任务。比如,打桩阶段,业主提出原有打桩统计快报内容不全,形式陈旧,要求宁波宝新项目部设计一份新快报,项目工程部在了解完业主的要求后,派专人进行设计,在原业主要求的基础上增加立体效果,赢得了业主的肯定和推广。正是在一件件普通的小事中体现项目部的服务理念,在项目施工的全过程中赢得了业主和监理的信任和理解,为项目经理部树立新的形象和品牌。

　　宁波宝新正式投运后,对大幅度提升宝新不锈钢的生产能力及生产质量,提升宝新在不锈钢行业中的地位,增强其不锈钢市场竞争力都具有重要意义。宁波宝新项目部全体职工将再接再厉,继续扛起国家冶金建设的大旗,全力打造更多业主满意的精品工程。(通讯员 李润祥)