半岛彩票:公司年度总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的公司年度总结，欢迎大家分享。

　　20xx年是xxxxxxx公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年，全体员工在公司xxxxx带领下，精诚团结、勤奋工作，在各个职能部门的支持下，解放细想、转变观念、与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场。铝合金分公司没有完成公司年初下达的产值、利润指标，铝合金分公司共完成产值约xxxx万元，实现利润约xxxxx万元。

　　铝合金分公司制作人员全年平均月数为15人，安装班组根据工程量分布确定人员（固定5个安装班组）。

　　分公司一直以来在技术力量上相对薄弱，共计2个技术员，一个资料员，短缺一名技术负责人，所以在整个工程的技术、协调、图纸会审、签证、预决算、质量、材料调度、工程方面不是很协调（20xx年已预先招聘一名，年初基本能到岗）在各个工程中出现了这样、那样的问题，虽然通过这几年几位技术员的工作素质和业务水平在不断提高，但在20xx年的实际工作初始阶段，专业技术必须短时间内要不断加强并提高。

　　20xx年受整个劳动市场影响，人工费用不断增强，使企业增加很大的一笔费用，人工费用比20xx年相对提高了30-40万元，使生产成本直接增加。20xx年的实际工作中，要在劳务方面狠下功夫。门窗是三分制作七分安装，在选用安装队伍的同时一定要选用专业安装人员，使铝合金门窗在同行业中，占领一席之地，公司及分公司也从未拖欠任何一个职工的工资。

　　安全生产是建筑行业及配套行业永恒的主体，企业只有在安全生产的前提下，才能生存发展，才能求得效益，铝合金分公司坚持创建安全文明施工，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在员工中牢固树立安全第一的指导思想，在各项工程中均针对其工程特点制订详实可靠，操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改责任人、整改期限，使安全生产工作落到实处。铝合金分公司20xx年度没有发生一起安全事故，充分检验了分公司所有员工对安全生产的深刻理解和重视，体现了建筑建材有限公司企业安全管理水平的实际规范和实施。

　　由于长期受集体体制的影响，分公司内部存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决只有靠近一步深化体制改革才能从根本加以转变。必须通过公司有关规章及分配制度来调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，竞争上岗，末位淘汰，减员增效等方法增强企业的竞争力，进一步提高行业管理水平。找出目前影响生产管理的因素，制定切合实际的运作模式，调动员工的思想、工作积极性，进一步研究和分清责、权、利三者的关系，更好地用经济手段和管理手段来调动和树立全部员工以厂为家、厂兴我荣、厂衰我耻的主人翁精神。

　　制定详细的材料计划，并及时报公司相关部门审批，在质量价格及供货期方面严格控制，坚持做到货比三家。20xx年度在材料提出中严格做到了定尺、定量采购，减少了材料库存，减轻了资金的周转，不枉花一分钱，材料出入库手续健全，建立了成本每月报表制度，使该工程成本及利润明朗化、清晰化、一目了然。单一工程材料提出实行责任制，谁主管、谁负责的原则，对材料的不合理使用及浪费进行严厉的经济处罚，20xx年度上架材料明显大幅度比往年减少。

　　20xx年度公司投入大量资金及时采购了具备现有市场加工能力的铝合金制作设备，该设备从使用到加工成品在同行业中产品具备了一定的优势，并获得了业主的一致好评。截止目前该设备使用功能在行业中也处于领先水平，分公司在设备保养及使用，严格按照设备使用书为指导，在大批量生产制作中没有发生一次故障事故而停产，做到随时通电，随时制作，保障了正常的制作生产，并提高了生产效益。

　　20xx年来，物业公司在街道领导的关心和支持下，在公司员工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目标，现将我全年工作总结如下：

　　物业公司只有提高物业意识、服务质量，才能限度的满足业主的需求，才能提高物业费的收缴率，树立良好的公司形像。首先我们从思想上入手，发挥老员工的积极带头作用，使新员工更快的融入到工作中，其次定期开展理论学习，业务知识培训，使员工的业务水平、服业意识和自身素质不断提高，使公司的服务质量有了提高，再次想业主所想，急业主所急，对业主来报修、投诉，积极、快速处理，做到大修不拖拉、小修不过夜，20xx年来公司共维修房屋120多套，更换楼道灯、路灯350多只，无偿帮助为业主维修水电80多次。在全体员工的`积极工作努力下，公司在20xx年被评为了XX市先进物业服务企业。

　　从去年年底开始街道投入资金对秀洲花园、佳园小区开始了车位、绿化改造工程，为此物业公司积极配合街道工作与社区一起做好协调工作。从一开始的上门入户调查、征求意见到施工期间的协调处理工作，物业公司都积极投入，安排专人配合工作，特别是在施工期间由于本身小区内部停车位少，进入施工期后问题更加突出，公司为此在上下班高峰期间安排专人在施工区域进行疏导、指挥、解释工作。到今年8月两小区的改造工程基本结束，居民反映良好。

　　XX 年第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。一是先供 6# 高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大；二是今年受市场的冲击，进厂原料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去；三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。四是整改任务艰巨，随着市场 形势，在 6# 烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广大员工，紧紧围绕以控制成本为中心工作大局，以安全生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升.

　　1-11 月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计xxxxxx.xx 吨，利用系数仅仅达到x.xx% 。根据我公司设计 xxx ㎡烧结机能力计划，如果能达到1.4%利用系数。产量今年有望达到150万吨多。在此存在主要原因有几个方面：一是作业率低，1-11月份平均实际作业率88.31%，主要外部影响严重，如煤气影响，因我公司高炉煤气并用作业，如有一座高炉休风或换套，都能直接影响我烧结厂生产即质量，例7月份外因停煤气1076分钟，单月产量以突破10万吨以上。烧结在冶金行业中是以风为岗，以稳定的作业率来完成各项任务的，但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低，在生产过程中，常常开机停机，因烧结原料系统上料系统流程长，有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生，直接导致机速放慢，产量低。内部返矿循环量大，有时占50%-60%左右，配料量加不起来，还直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中，本身我们在前半年中，也存在一些重要操作上失误，因试开机以来烧结人员配置上参差不齐，全员技能偏低各方面素质差，入厂员工大多是附近村民，平时以务农为生，突然间来厂工作，对各设备性能，操作是两眼一摸黑，更别提职业技能知识等问题，加之以往在家务农养成懒散习惯，不能尽快进入到各自工作中去，另一方面入厂员工文化素养低，平均年龄在50-55岁左右，多数中小学文凭，接受专业技能差，导致在前两个季度设备事故不断发生，如 2月3日下午14：20烧-1 -2皮带起火，是因配煤量过大，到烧结过后到环冷机上二次燃烧，加上值班班长业务不熟练，导致两条皮带全部烧掉，停机25小时抢修处理。再就是成-3机头下料斗堵料停机频繁，因下料直接运往高炉原料皮带上，互相缺少沟通联系，时有因高炉料仓满，停皮带翻版不及时造成堵料停机。再如环冷机下料斗从设计上就是刮板联斗机，因下料时常有棚料现象，员工劳动强度特别大加之损坏后维修时间长，员工长期导致思想懒散。又如烧结机台车问题，也是在前两季度连续出现三次停机不转问题，3月4号下午5点多，有煤气后，在开机生产时烧结机突然停止，在排查中发现烧结机台车在机尾回车道上卡住机架，后经仔细检查发现一台烧结机台车从中折断，后停机抢修处理5小时，这次事故分析是台车本身就有裂缝，属于设备本身有问题。后两次也是因没煤气停机后再开机时发现台车转不动，后检查发现在点火器下台车因抽风时间过长导致台车塌，

　　更换时间长处理困难，这些事故都是严重的生产事故，频繁发生，都是严重制压正常生产，分析原因还都是责任心差，对工作不负责，其中我是负主要责任的，言传身教做的还不够，管理上还有所欠缺。在后两季度中，我们通过制定一些相关的制度，对员工也加强各方面业务技能培训，现阶段以有所提高。总合这些因素都是产量不达产的主要原因。

　　全年生产的 7 个月份，平均 r ： 68.9% 品位稳定率： 86.1% 强度： 70.6% 返粉： 15.19% 。从以上指标看与公司下达的指标任务还是有一定的差距，主要是上两季度原料料杂，品种多，在配比使用中物料化学成分变化快，波动大，造成操作上的波动，另一方面，由于操作规范程度低，调节不及时造成烧结的不稳定，特别是 3 月份和四月份 r 均不到 60% ，其他方面因配料地沟设备影响，在今年一、二季度中存在圆盘皮带称不准问题，物料下不准，加之员工职业技能低，跑盘不勤，也是指标未达标的主要原因。强度方面：前半年基本能达到指标要求。但进入后两季度，因为料物变化，在生产使用中，大量配加外粉（奥粉、印粉），导致生产中出现烧损大，燃耗高。以混合料水分波动为例，在外粉中，奥粉内含内结晶水多到一混加水时，仅靠肉眼判断，难以分辨水份大水，而实际已影响烧结机的稳定运行，造成烧结控制不当，又而造成返矿恶性循环（在 2 季度前返矿量一般控制在 10% 以回。 6 月份开机后，供一炼小高炉吃烧结矿，因为两分厂距离远，来回通过汽车倒用，导致返粉量上升到 16%-18% 左右，另一方面原料结构也发生大的变化，采购外粉多，品种多。在烧结过程中，根据公司对 r 的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后经过在烧结机上每班不少于四次水份抽查，通过长时间操作，现基本能掌握。

　　分厂对两台烧结机各系统设备都做到了明细档案，做到了有备检查，通过近一年时间运行还有不顺不完善状态，现整逐步精细化分解落实。在所有设备上我们维电修负责人都做到了层层分解，责任落实到人，制定点巡检制度，对发现的问题，记录在案，及时整改。不把发现的问题隐患推到明日。为生产运行提供了有力的保障。为生产真正起到了保驾护航的作用！在技能整改中，通过我们维电修人员的辛勤劳作，对两台烧结机不完善的都基本处理。例：配 -2 皮带机尾因条件环境污染严重，员工不能上岗，通过厂领导调研，采取了很多方法来改进，最终把问题处理，改善机尾工作环境为员工创造了一个干净的条件。再就是环冷机、链板机长期出现问题影响正常生产即浪费人力、物力，还不达产。也是通过走出去引进来办法，通过去龙凤山铁厂，普阳铁厂参观学习，回来后改为梯形下料斗。直接落料到皮带上，现已不在出现长时间棚料堵料现象，大大减少员工们的劳动强度。冷 -3 皮带在最初设计时为 9m ，长期以来存在铲车端料不及时埋皮带、电滚筒打滑等问。