半岛彩票:大华股份：2022年度大华股份环境、社会及管治报告

　　本报告依照全球可持续发展标准委员会（GSSB）GRI标准编制，同时参考《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》，最终确定2022 年度企业环境、社会及治理（ESG）报告内容。

　　本报告披露信息来自大华股份及其主要子公司正式文件、报告或有关公开资料，董事会对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。

　　·编制依据·信息来源·发布方式·时间范围·数据说明关于本报告报告开篇ESG管理环境社会治理附录5董事长致辞报告开篇ESG管理环境社会治理附录我们提出“人与自然，人与社会，人与城市和谐共生”的美好愿景，以数智技术创新，助力污染防治攻坚；通过多元监测感知技术，提高森林防火效率；构建立体化感知体系，严守耕地红线；助力养老服务升级，让智慧养老更有温度；通过科技治堵，有效降低碳排放。

　　我们坚持企业13个细分赛道选择，持续落地可量化、可计算的场景价值，助力用户优化安全体系、提高生产效率、辅助经营管理，服务千行百业数智化升级。

　　围绕“源网荷储充”，以智慧助力建筑空间用能精细化管理，践行“双碳”战略；创新研发赛事智能视频跟踪系统，为冬奥会活动的精彩绽放贡献力量；深入电力、石油化工、煤矿、钢铁等行业场景，为能源企业安全生产保驾护航。

　　通过建立科学高效的决策机制、有效制衡的监督机制和稳定长效的激励机制，促进公司健康、稳定、可持续发展。

　　公司始终坚持合规经营，为有效防范和应对全球合规风险，进一步增强公司在全球业务拓展中的竞争能力，设立了道德遵从与合规管理组织，系统性地提升合规管理能力。

　　公司重视自身和供应链的劳工保障，尊重和关注每一位员工的辛勤付出，坚持发展与公益事业同行，积极参与社会公益事业，组织各种形式的捐资、献血、志愿者、义工、便民等爱心活动，培养树立传递团结友爱、乐于助人、见义勇为、无私奉献的社会风尚。

　　2023年心情澎湃，有梦想、有冲劲，更有很多工作要做，万象更新！在新的一年，我们由“稳”转“进”，深化高质量发展。

　　2023年值得期待！我们渴望春暖花开的2023 ！董事长兼总裁：2022年，是大华股份坚定推动行业数智化升级的拼搏之年，也是公司砥砺高质量发展的奋进之年。

　　在地缘冲突、通胀高企等多因素扰动的大背景下，全球经济面临持续下行压力，面对复杂的经济经营环境，公司聚焦城市与企业两大业务战略，坚定AIoT、物联数智平台两大技术战略，聚联合作伙伴，打造共建、共赢、共生的智慧物联生态共同体，赋能城市数字化创新与企业数智化转型。

　　6走进大华股份NO.2*浙江大华技术股份有限公司，是全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商。

　　公司基于Dahua Think#战略，聚焦城市和企业两大核心业务，坚定AIoT、物联数智平台两大技术战略，围绕客户需求，全面推动城市与企业的数智化升级，为千行百业数智化转型创造更多价值。

　　公司每年以10%左右的销售收入投入研发，不断致力于技术创新，建立了先进技术研究院、大数据研究院、中央研究院、网络安全研究院和智慧城市研究院。

　　依托对智慧物联的深入洞察与布局，公司持续探索新兴业务，延展了机器视觉及机器人、智慧生活、智慧消防、汽车电子、智慧存储、智慧安检、智慧显控、智慧控制、智慧热成像等创新业务。

　　*数据来源:市场研究机构Omdia发布《2021全球智能视频监控市场信息服务》报告报告开篇ESG管理环境社会治理附录23000+名8000+个200+个180个51个7走进大华股份公司的营销和服务网络覆盖全球，在亚洲、北美洲、南美洲、欧洲、非洲、大洋洲建立了51个境内外分支机构，在国内设立了200多个办事处，为客户提供快速、优质的服务。

　　公司产品和解决方案覆盖全球180个国家和地区，广泛应用于智慧城市、交通、民生、制造、教育、能源、金融、环保等多个领域，致力让社会更安全，让生活更智能。

　　全球服务网络3个制造供应中心6大洲业务覆盖亚洲、欧洲、非洲、北美洲、南美洲、大洋洲5个研发中心杭州、西安、成都、波兰、墨西哥160+个全球服务网点杭州、中国香港、波兰、迪拜、印度、印度尼西亚、南非、巴西、墨西哥等杭州、长沙、越南报告开篇ESG管理环境社会治理附录8成立大华股份，开始进入视频监控领域5月20日，在深交所成功上市·深度引入IT通用云技术·成立乐橙品牌，进军民用市场·成立第一家海外分公司发明了8路音视频同步嵌入式DVR，创嵌入式DVR第一品牌通过CMMI5认证,奠定软件开发能力在全球的领先地位走向海外大华智慧(物联网)产业园开始投产推出智能交通一体机，成为中国电子的事实标准·推出大华HoC城市之心新型智慧城市架构·欧洲供应中心启动公司发展历程20012008 2014·重磅发布AIoT和SDTV两大战略·发布盖亚大数据平台2019 2002·引入CMOS技术，并推出高清高倍机芯·建立中国安防行业首个博士后流动站·成立了安防联网运营服务公司2010 2016·一周内推出超高精度热成像测温系统，助力防护管理·落地8个国内区域软件开发中心，加速软件下沉能力2020 2003推出自主研发的HDCVI技术，后续被HDcctv联盟采纳，成为国内安防行业第一个国际标准2012 2017大华股份“云联万物数智未来”高峰论坛隆重举行2022提供以视频为核心的智慧物联解决方案和运营服务，助力城市数字化创新与企业数智化转型未来2007推出“软件平台硬件化”技术，让大规模部署和维护变得极为简单2013 2018全新升级发布Dahua Think#战略2021走进大华股份报告开篇ESG管理环境社会治理附录9公司坚持“以业务牵引技术迭代、以技术迭代驱动业务升级”，持续加大对AIoT、物联数智平台两大技术战略的投入与建设。

　　通过构建以视频为核心的全栈式AIoT能力，为市场提供更加多元化的感知、连接、计算与智能服务；聚焦物联数智平台技术战略，加快解决方案综合服务与敏捷开发能力的建设，持续沉淀业务场景和范式应用，构建起私有云、公有云及技术开发生态全覆盖的数字化转型数智底座，实现业务价值提升。

　　随着多模态、大模型等技术的发展与成熟，以视频为核心的多模态融合感知智能技术将为城市、企业等数字化转型市场带来更高质量、更高效率、更高扩展性的技术、产品与解决方案。

　　公司发展战略机器视觉及机器人智慧生活汽车电子智慧安检智慧消防智慧存储热成像服务城市数字化创新助力企业数智化升级聚焦社会安全、城市有序、治理提效、绿色惠民四大业务方向，深耕城市业务场景，为城市各行业领域提供领先的智慧物联解决方案，助力实现人与自然、人与社会、人与城市和谐共生的美好愿景。

　　在建筑、教育、制造、石化、煤炭、电力、钢铁、农产、物流、文旅、医疗、金融、商业连锁等领域，围绕保障生产安全，提升生产能力，促进经营提效，优化服务质量等客户价值实现，致力于成为最值得客户信赖的企业数智化升级合作伙伴！沉淀细分场景推出行业解决方案5000+个200+个沉淀细分场景形成行业解决方案3000+个300+个报告开篇ESG管理环境社会治理附录10ESG治理架构报告开篇ESG管理环境社会治理附录作为一家全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商，大华致力于构建一个绿色、环保、安全的智能世界，以“全感知、全智能、全连接、全计算、全生态”的五全能力，赋能千行百业，为城市、企业、家庭数智化转型而努力，为客户创造更大的价值，为社会可持续发展发挥更大的作用。

　　公司构建清晰、透明的ESG治理结构，基于“数智赋能、低碳未来、共享生态、合规经营”的整体战略，通过自上而下的管理架构，持续指导集团所有职能中心和成员公司更加体系化地加强企业治理和业务可持续发展，确保ESG工作有效推进。

　　全面监督ESG事宜，对公司ESG战略规划、风险管理、政策制定等进行决策制定公司可持续发展的方针政策，持续完善可持续发展管理框架明确公司环境、社会及管治的可持续发展战略、目标，持续推进绿色低碳发展统筹ESG各项工作的具体实施，推动重点项目落地参考国际标准和行业最佳实践，组织编制ESG报告负责本模块内各项具体ESG工作的落实董事会01 04 02 03环境、社会及管治管理委员会环境、社会及管治管理委员会执行工作组各职能部门11利益相关方参与报告开篇ESG管理环境社会治理附录大华的主要利益相关方包括客户、合作伙伴、员工、政府、投资者等。

　　公司建立了与利益相关方的沟通机制，了解各利益相关方对公司的期望与其关注的主要ESG议题，有助于公司构建长远的ESG发展规划。

　　股东/投资者公司信息披露透明合规优化公司治理提高盈利水平可持续投资价值，保障股东利益股东大会、信息披露、公司网站互动易、投资者热线、投资者见面会、实地调研、参加策略会、投资者说明会等调查问卷、投关公众号及时、准确、真实披露经营信息完善治理架构、规范三会运作强化合规和内控体系拓宽投资者沟通渠道，保持稳定投资分红客户产品安全与服务质量消费者健康与安全网络安全与用户隐私保护研发创新场景化的客户解决方案 400客户服务热线客户满意度调查客户会议客户审核、调研和合作项目调查问卷坚持以客户为中心，从客户需求中来，到客户成功里去，以质取胜的工匠精神建立严格的产品安全管控机制，执行严格产品安全标准，向消费者提供安全可靠的产品和服务将可持续性要求融入产品全生命周期，倡导循环经济将网络安全和用户隐私保护作为公司的重要纲领员工工作中的健康与安全薪酬福利职业发展人文关怀员工代表沟通会员工调查经理人反馈 《大华人》电子杂志投诉、建议、举报、申诉热线和公共邮箱建立完善的员工健康与安全管理体系和保障体系坚持以奋斗者为本，促使各类人才在最佳时间、最佳岗位做出最佳贡献，获得最佳回报建立完善的培训体系和清晰的职业发展通道重视多元化，建立良好的用工环境，营造健康的工作氛围合作伙伴互利共赢培训赋能诚实守信供应商管理可持续发展实地调研供应商大会供应商培训渠道大会云商平台调查问卷坚持道德采购、阳光采购，对贿赂和行为零容忍开展供应商培训和辅导，实施供应商发展项目坚持下沉战略，持续赋能合作伙伴，实现共建共享政府及监管机构合规经营就业和财富创造安全生产环保生产依法纳税环境保护政策咨询政府会议合规管理按要求完成各类信息填报、参与相关培训及会议恪守商业道德、遵守国际公约和各国相关法律法规积极推动本地雇佣和采购，依法纳税深化安全生产专项整治，强化监管努力消减工业污染排放总量减少碳排放，倡导循环经济，加大可再生能源使用社区社区沟通环境保护社区活动访问与调查社区共建活动园区垃圾分类污水排放整改治理利益相关方利益相关方期望主要沟通与参与机制企业回应12聚焦实质性议题实质性评估是大华开展ESG工作的重要步骤。

　　根据“回顾、识别、分析、审议”实质性议题评估流程，通过访谈或问卷调查方式，对150余位内外利益相关方进行信息收集，识别并排序了24个实质性议题。

　　高重要性环境能源管理环境减少碳排放和碳中和社会尊重和劳工实践社会产品安全与质量社会创新研发社会合作共赢可持续发展社会职业健康及安全管理公司治理反和反商业贿赂公司治理合规经营公司治理数据安全和隐私保护中等重要性环境有害物质管理环境清洁技术应用中等重要性环境光伏电站建设环境生物多样性环境化学品管理环境水资源管理社会多元化和包容性社会制造数智化社会员工福利社会解决社会课题社会地方经济影响公司治理公平竞争低重要度社会社会公益社会社区参与重要性程度分类议题重要性程度分类议题高低高对企业可持续发展的重要性对利益相关方的重要性回顾上一年实质性议题进行头部企业对标分析公司战略匹配确定利益相关方范围制作实质性议题调查问卷实施调研、问卷调查根据利益相关的反馈，开展实质性议题分。